“精益求精，又好又快?2018年美景第5届技师大比武”活动正在进行中，这是美景对工匠精神的一种执着，即使一直走在行业的先锋，却不能因此懈怠，只有永葆激情，精益求精，对工艺怀有敬畏之心，才能立于不败之地。技师大比武是一次匠人之间的比拼，比的是精益求精，比的是又好又快，追求完美，这也是美景对匠人精神的尊重、培养和传承。

   美景公司所理解和推崇的匠人精神，包含了匠艺、匠行、匠心三个方面。匠艺：技艺精湛，它是匠人精神的基础；匠行：言行举止，皆有法度；匠心：是匠人精神的灵魂、是一份情怀。

   我们经常说到的言行举止，皆有法度。是作为一名匠人除了在日常说话的严谨、精准，说行家之言；发表意见定是有根据、绝不人云亦云。最重要的行为准则也要遵循的标准。接下来为大家介绍工地施工的6S管理，希望能体现在工作的方方面面，做一个注意言行举止的匠人。

   6S管理是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。因前内容的日文罗马标注发音的英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理。

   日事清是依据“6s管理”理论而成的协作管理工具，让企业贯彻落实6s理论。

具体内容：

整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

（整理前）

（整理后）

整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

(工具摆放零乱)

(工具摆放整齐，一目了然)

清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

（清扫前）

(清扫后)

清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

(地坪前)

(地坪后)

素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

(职业装、良好的安全意识等)

(小区技师比武职业装)

安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

(没有安全措施的临边作业)

(安全措施规范的临边作业)

用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：

整理：要与不要，一留一弃;

整顿：科学布局，取用快捷;

清扫：清除垃圾，美化环境;

清洁：清洁环境，贯彻到底;

素养：形成制度，养成习惯;

安全：安全操作，以人为本.

实施原则

（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；

（2）持久性：人性化，全员遵守与保持；

（3）美观性：做产品——做安装——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。

管理对象

1、人：对员工行动品质的管理

2、事：对员工工作方法，作业流程的管理

3、物：对所有物品的规范管理

执行6S管理的好处

（1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，推动企业经营，并且增强自信心；

（2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。

（3）提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。

（4）质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率或安装出错返工率会大大降低，提高产品或安装品质。

（5）安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及安装作业事故减少。

（6）提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。

（7）降低成本：做好6个S可以减少跑、冒、滴、漏和来回搬运，从而降低成本。