028服务热线8200 7500
上一条返回列表下一条

【第5届技师大比武】工地施工6S管理

(2549)
分享

   “精益求精,又好又快?2018年美景第5届技师大比武”活动正在进行中,这是美景对工匠精神的一种执着,即使一直走在行业的先锋,却不能因此懈怠,只有永葆激情,精益求精,对工艺怀有敬畏之心,才能立于不败之地。技师大比武是一次匠人之间的比拼,比的是精益求精,比的是又好又快,追求完美,这也是美景对匠人精神的尊重、培养和传承。

   美景公司所理解和推崇的匠人精神,包含了匠艺、匠行、匠心三个方面。匠艺:技艺精湛,它是匠人精神的基础;匠行:言行举止,皆有法度;匠心:是匠人精神的灵魂、是一份情怀。

   我们经常说到的言行举止,皆有法度。是作为一名匠人除了在日常说话的严谨、精准,说行家之言;发表意见定是有根据、绝不人云亦云。最重要的行为准则也要遵循的标准。接下来为大家介绍工地施工的6S管理,希望能体现在工作的方方面面,做一个注意言行举止的匠人。

   6S管理是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一样兴起于日本企业。因前内容的日文罗马标注发音的英文单词都以“S”开头,所以简称6S现场管理。

   日事清是依据“6s管理”理论而成的协作管理工具,让企业贯彻落实6s理论。


具体内容:

整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。


1

(整理前)

2


(整理后)


整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。


3

(工具摆放零乱)

4


(工具摆放整齐,一目了然)


清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。


5


(清扫前)

6


(清扫后)


清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。


7

(地坪前)

8


(地坪后)


素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。 目的:培养良好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。


9

(职业装、良好的安全意识等)

10


(小区技师比武职业装)


安全(SECURITY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防患于未然。 目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。


11

(没有安全措施的临边作业)

12


(安全措施规范的临边作业)


用以下的简短语句来描述6S,也能方便记忆:

整理:要与不要,一留一弃;

整顿:科学布局,取用快捷;

清扫:清除垃圾,美化环境;

清洁:清洁环境,贯彻到底;

素养:形成制度,养成习惯;

安全:安全操作,以人为本.

实施原则

(1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件;

(2)持久性:人性化,全员遵守与保持;

(3)美观性:做产品——做安装——征服客户群。管理理念适应现场场景,展示让人舒服、感动。

管理对象

1、人:对员工行动品质的管理

2、事:对员工工作方法,作业流程的管理

3、物:对所有物品的规范管理

执行6S管理的好处

(1)提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,推动企业经营,并且增强自信心;

(2)减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费。

(3)提高效率:拥有一个良好的工作环境,可以使个人心情愉悦;东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业。

(4)质量保证:一旦员工养成了做事认真严谨的习惯,他们生产的产品返修率或安装出错返工率会大大降低,提高产品或安装品质。

(5)安全保障:通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及安装作业事故减少。

(6)提高设备寿命:对设备及时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命。

(7)降低成本:做好6个S可以减少跑、冒、滴、漏和来回搬运,从而降低成本。